所以，在纵向一体化经济正在走向解体的大背景下，我们必须对原来的行业与产业格局进行再造。就拿现在最具竞争力的中国家电行业来说，我们完全可以将这些企业切分为金融服务支持集团、市场研究集团、技术研发集团、人力资源服务集团、营运管理及决策咨询集团、用户服务集团、品质管控集团、专业化制造集团、营销策划集团等，各个业务集团单元通过承担责任与分享利益来获得生存。当然，这些横向集团在未来也可能不只是做与家电相关的业务，也不会只服务于某一部分特定客户，必须在更大的网络生态系统里与其他业务重迭或交叉，实现共享平台、共享资源、共享人才、共享技术、共享能力，使得所有经济要素都尽可能接近最优水平的发挥。

　　横向联合与网状生态发展模式之下的竞争力创新

　　近年，随着移动互联网时代的到来，为了摆脱竞争红海，海尔、格力、美的、志高、长虹、TCL等许多企业都在做各种各样的创新。这些创新，集中体现在产品智能化、客户用户化、制造智能化、组织微型化、经营开放化、人才价值化、市场协同化等方面。其中，以海尔张瑞敏的企业平台化、员工创客化和客户个性化最为经典，加强客户转化为用户的工作，而且也在通过平台开放和自由雇佣等方式，通过共创共享的手段加快内部干部员工的身份转换与归属转化。

　　按照前面的分析，纵向一体化模式失效是由于过度无序竞争、过度依靠规模和过度消耗有限资源，而价值创造与质量经营又无法得到有效保证。业务的横向联合可以通过合并来减少大量无效工作及资源浪费，同时提升专业化、集约化水平，而网状发展模式则打通横向联合之后的价值链接手段。在新模式下，人才是无限的，资源是无限的，整合是有效的，价值是实实在在的，竞争与合作是同时并存并最有意义的。我们在前面提到的“金融服务支持集团、市场研究集团、技术研发集团、人力资源服务集团、营运管理及决策咨询集团、用户服务集团、品质管控集团、专业化制造集团、营销策划集团”等横向业务单元，当然也并非只有一个主体，而是要看谁的模式、方向、方案或出品更有竞争力，让更多的专业人才、经营人才、管理人才和企业家不再坐井观天，减少盲目投资、盲目决策和无效消耗，每个业务单元都要靠专业化水平以及在商业生态价值系统中的贡献来获得生存发展!

　　总之，下一轮发展的时代浪潮已经向我们袭来，今天的中国家电企业家要想跳出竞争红海和告别低层次的活法，就必须由传统的企业经营者转型为现代商业生态系统的战略型设计者、参与者或领导者。我们必须改变传统的封闭式一体化自发展模式，走向开放、合作和价值链接，在“互联、互通、互动、互利”的商业价值网络生态中聚焦发展自己擅长的关键业务领域，减少非理性竞争和无谓资源消耗，多做资源整合和扩大合作范围。这样的趋势，我们完全可以预见到，今天的所有家电企业都必须通过商业模式解构与重构，融入更有价值和更有竞争力的未来商业生态系统，努力在下一轮竞争中获得全新发展。

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