当前，我国住房发展已从总量短缺转为结构性供给不足，进入结构优化和品质提升的发展时期，人民群众对住房的要求从“有没有”转向“好不好”，房地产新发展模式的探索也将围绕品质提升展开。

　　从“有没有”向“好不好”

　　过去20余年，房地产市场发展速度快，发展方式相对较粗放，房地产行业更注重规模的扩张和开发速度。当房地产行业逐步进入平稳发展的新阶段后，品质提升将是房地产新发展模式的重要内涵。

　　住房和城乡建设部部长倪虹表示，当前，房地产市场已经从解决“有没有”转向解决“好不好”的发展阶段，提升住房品质、让老百姓住上更好的房子，是房地产市场高质量发展的必然要求。从好房子到好小区，从好小区到好社区，从好社区到好城区，进而把城市规划好、建设好、治理好，让城市更宜居、更韧性、更智慧。

　　清华大学房地产研究所所长刘洪玉认为，我国房地产市场虽然已经走过较长发展历程，发展速度很快，但离均衡成熟完善还有很长的路要走。房地产业的新发展模式应当具有高质量可持续发展特征，能够促进房地产业良性循环和健康发展。

　　中国房地产业协会会长冯俊表示，建符合人民群众不断增长的美好生活要求的好房子，建人民群众满意的好房子，是房地产企业的责任，也是房地产企业能够生存发展的条件。因此，房地产业所提供的产品，每一个建筑物都应该经得起历史的评判，经得起群众的评判；组合成街区和城市的建筑，不但要表现本身的功能和美，也要创造街区与城市的功能和美。

　　对企业而言，其利润来源也将与品质提升息息相关。国海证券政策和地产首席分析师夏磊认为，房企利润将主要来源于提升产品和服务品质的溢价。随着消费不断升级，消费者观念也在变化，将更注重品质，更重视品牌知名度、社区服务、产品是否绿色低碳智能等多个维度。

　　企业转变发展模式

　　过去的发展路径下，房企形成了“高负债、高杠杆、高周转”的“三高”模式，这种模式在当下已经难以为继。刘洪玉表示，对房地产企业而言，新发展模式需要更加“聚焦、稳健、专业”。

　　浙江工业大学中国住房和房地产研究院院长虞晓芬认为，房企应调整投融资模式，在产品力、服务力以及盈利能力等方面苦练功夫，从重资产向轻重并举转变，从增量开发向增量存量共同发展转变。对传统住房开发、社区建设、城市规划理念与城市发展模式进行重构，城市更新、老旧小区改造、养老地产、大物业管理等，都是重要的发展方向。

　　经营服务业务是不少房企早就看重的领域，有些企业早在多年前就已经开始着眼长远进入新赛道。与房企传统的开发业务不同，经营服务业务靠经营管理不动产以及提供物业服务来赚取利润。经营服务业务能创造长期、稳定的回报，风险低、抗波动能力强的优势越发凸显。一些企业的经营服务业务已显现出较好成长性。来自万科的数据显示，2022年其经营服务业务收入512.6亿元，同比增长23.1%。万科预计，其经营服务业务收入在2023年将实现两位数增长，且从2022年的零利润开始进入利润正增长阶段。另一家房企龙湖，其商业综合体的“天街”品牌已经越来越为人所熟知，商业运行已经被龙湖视作2022年业绩的压舱石。2022年，龙湖经营性业务的运营及服务利润占比已达27%，企业对未来5年非房地产开发利润占比达到50%以上表示有信心。

　　当前，不少房地产企业的非房地产开发业务毛利率已经高于开发业务。不少房企在代建、物管、商业地产、长租公寓、园林、设计以及施工等领域均有良好表现。