中国石油展开了一场声势浩大的“弘扬石油精神，重塑良好形象”的大讨论活动。石油人砥砺奋进，深化改革攻坚、挑战低油价、加强国企党建……以忠诚和担当，高擎石油精神的旗帜，展示石油人新时代的风采。

 

    攻坚是石油人的本色

 

    “能战胜低油价，安然走过那一段困难时期，说到底，靠的还是‘三老四严’、艰苦奋斗的石油精神。”回望过去的几年，一位老石油由衷地感叹。

 

    精神是魂，发展是本。作为企业，发展是第一要务，提升形象最终要体现在企业稳健发展上。从2014年的107美元，降至2016年的20多美元，随着国际油价一路狂跌。迈入2015年，中国石油整体15年来第一次出现单月亏损，紧接着连续数月出现经营亏损，形势从未如此严峻过。

 

    走出低谷靠什么？新一届党组经过深入调查后分析认为，企业遭遇的困难固然和油价有关，但是更深层次的问题是，长期发来企业片面注重规模发展，积累了大量诸如规模和效益、规模和质量、发展与安全环保等方面的矛盾所致。但核心问题是，挺起精神腰杆的意志不够坚定！必须加快从规模速度发展向质量效益发展转变，从而实现企业转型升级！一场开源节流、降本增效的攻坚战打响了！让中国石油克服困难、实现发展的形象崛然于世！

 

    各业务板块细算“柴米油盐”，纷纷向成本硬下降要效益。各油气田企业大幅削减非生产性支出，努力减少“跑冒滴漏”，公司利润降幅低于国际五大石油公司平均降幅；炼化业务通过精细化管理，释放出巨大的降本空间；天然气与管道业务打出了降本增效组合拳……多措并举之下，中国石油集团人工成本、单位油气操作成本、吨油完全加工成本等主要成本费用指标在历史上首次实现“硬下降”。

 

    2016年，在原油实现价格和天然气销售价格同比大幅下降情况下，中国石油超额完成了国资委下达的考核指标，牢牢守住了整体不亏损和自由现金流为正两条底线，实现了“十三五”良好开局。2017年，中国石油集团经营效益超预期目标，营业收入重回两万亿水平；自由现金流为正，并连续两年增长；原油产量保持1亿吨以上稳产，天然气产量首次突破千亿立方米，炼化企业继续保持盈利主体地位。

 

    员工精神面貌焕然一新！

 

    改革是石油人的特色

 

    一代人有一代人的使命，一代人有一代人的长征。全球经济复苏乏力，中国经济进入新常态，国际油价持续低位震荡，党中央做出了深化国有企业改革的重大战略决策。中国石油认识到，作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业，必须践行石油精神，以改革谋出路，以改革推动发展，开启新的长征之路。

 

    攻坚啃硬，上下求索，几年来，中国石油交给党中央和人民一份沉甸甸的成绩清单：

 

    ——集团公司功能定位和体制框架基本明确。建立“总部—专业公司—地区公司”三级管理架构，总部机关职能优化和机构改革顺利完成，人员编制和处室总量同步压减20%。

 

    ——业务优化和改制上市成为改革亮点。天然气与管道体制改革破冰，成立天然气销售分公司及五大区域分公司，专业化重组6家工程建设企业。

 

    ——市场化机制改革为企业注入活力。出台市场化改革指导意见，选择8家企业实施扩大企业经营自主权改革试点，对5家装备制造企业全面实施“五自”经营深化改革。

 

    ——供给侧结构性改革向纵深推进。根据油价变化合理安排投资计划，优化原油产能建设和原油产量，关闭一批小型炼厂，淘汰落后产能。

 

    ——瘦身健体提质增效成效显著。积极推进“僵尸企业”及特困企业治理，79户企业同比减亏31亿元，企业办社会职能加速剥离。

 

    ——混合所有制改革取得重要突破。制定出台《集团公司混合所有制改革指导意见》，分类分层完成合资合作项目50个，中油资本和中油工程成功上市。

 

    ——党的建设全面加强。把深化党的建设制度改革纳入企业改革“1+N”总体框架，制定《深化党的建设制度改革实施方案》，明确11个方面50项重点任务。

 

    改革有破有立，责任有依有据，权力有收有放。百万石油员工自我完善、自我革新、自我提高，推动改革不断向纵深推进，改革的责任与担当，为中国石油赢得了普遍关注和尊重。

 

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