据新加坡《联合早报》网站5月7日报道，中国各地大量主题公园项目争相上马，加上国际巨头集中涌入，导致主题公园过剩甚至倒闭。专家分析称，缺乏对产品的打磨和专业人才、经营处于“粗放式”状态、二次消费低迷等，是国内主题公园业绩逊于外资的原因。

 

　　据报道，中外投资者纷纷在中国开设主题公园。

 

　　《人民日报》上月中的文章披露，从1989年第一家主题公园深圳“锦绣中华”开业至今，近30年来，中国全国共有约2500座主题公园相继落地开花。

 

　　另据欧睿国际发布的《世界旅游市场全球趋势报告》报道，到2020年，中国的主题公园零售额将达到120亿美元，较2010年增长367%，日均游客数量将超过3.3亿人次，将成为全球最大主题公园市场。

 

　　不过，很多投资巨大的主题公园从开业起便游客稀少，惨淡经营，一些还逐渐在激烈的竞争中掉队。中国主题公园研究院院长林焕杰指出：“主题公园是投资很重的行业，地产企业普遍采用大手笔投资，风险很大”。“主题公园的过剩主要体现在没有核心竞争力的项目太多，市场很大，优质项目仍然稀缺。”

 

　　他预测，区域位置差、设备老旧，且融资渠道少，自身也并不具备投资升级能力的主题公园将被淘汰，数量“预计占据总数的30%”。

 

　　分析认为，中国企业纷纷投入主题公园开发热潮，是因看好主题公园对房地产等业务的推动。

 

　　不过，以速度和数量为主要目标的粗放式发展，使中国主题公园在“软件”上存在诸多不足。缺乏对产品的打磨，正是部分主题公园营业收入不及外资主题公园的直接原因。

 

　　中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国说：“主题公园不能单纯以规模或大型设备的数量来评价，它是一个专业领域，需要精心打磨服务和营销。”他表示，眼下这种不稳定的市场环境显然不利于打磨文化产品。

 

　　二次消费占比大于门票收入是国际主题公园的经营常态；相比之下，中国主题公园盈利模式普遍单一，回本周期很长。林焕杰指出：“国内主题公园一般70%到80%的收入来自门票。”

 

　　报道指出，相较于国际巨头精细的经营管理，中国主题公园也缺乏专业人才。冯玉国说，竞争的加剧“让主题公园行业本就稀缺的人才变得更稀缺了”，很多原本被中国主题公园培养出的经理人或高管，开始集中被具备资本优势的企业高价挖走，造成行业人才的稀释。

 

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