大家居时代，家居建材企业的扩张已经表现出一定的苗头。越来越多的门窗企业，希望通过扩张的方式将盘子做大，以适应新的市场环境。然而，在家居建材业整体疲软的环境下，盲目扩张并不能获得预期效果，反而让企业发展变得更加艰难。

　　盲目扩张不可取

　　目前，很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在中小门窗企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。

　　由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。

　　认清风险是王道

　　停滞的资源是门窗企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是门窗企业资产中的一部分，门窗企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个门窗企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，门窗企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

　　门窗企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于众多门窗企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型门窗企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，门窗企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。

　　综上所述，门窗企业的发展一定要做好成本控制和风险预测，不能盲目的扩张。只有找准自己的定位，根据自身实际情况出发，踏踏实实做好品质，才能保障企业的长远发展。

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