2016年作为“十三五规划”的开局之年，已悄然走过四分之一，从近期各大上市公司发布的第一季度业绩报告看来，大多数LED企业在第一季度的盈利情况出现了不同幅度的增长。

　　去年我国半导体照明产业整体规模达到4245亿元人民币，较2014年增长21%，与过去10年年均超过30%的增长率相比，增速明显下降。LED通用照明仍然是市场发展的最主要推动力，产值达1552亿元，增长率为32.5%，渗透率超过30%，占应用市场的比重也由2014年的41%，增加到2015年的45%。LED产业中的优势企业迎来了“行业春天”，整个行业景气度有望持续回暖。

　　随着中国LED照明行业不断走向成熟，“寒潮”、“价格战”、“未老先衰”等热词不绝于耳。在这一过程中，市场竞争愈加激烈与残酷，LED产品同质化严重，产能过剩导致价格空间一再被迫压缩，优胜劣汰的局面已不可避免。

　　2015年中央经济工作会议提出五大任务，其中积极稳妥化解产能过剩居于首位。目前LED照明市场整体正在呈增长态势，其发展过程中出现的问题也日益显现出来。在全球市场中，中国依旧是全球照明产品的生产大国，未来中国LED产业仍然将面临着巨大的去产能过程。

　　四招化解LED企业发展瓶颈

　　1、建立互联网市场机制体系

　　面对产能过剩、市场竞争加剧的行业发展形势，乐的美光电市场总监李晓夏建议：“行业必须建立产业互联网市场机制和市场体系，利用现代新兴的互联网技术搜集资源，研究、开发、利用、生产、贮存、传递信息商品。通过信息技术优化资源配置，为企业提供生产、加工、销售、售后服务等服务和保障，让产业链的上下游企业建立协作，组成生产共同体，让生产变得高效和可控，保障各企业的生产利益，避免恶性竞争。

　　LED生产企业只有充分利用互联网技术，实时掌握市场价格、行情、供需等动态信息，才能提高企业的抗风险能力和转嫁风险能力。”

　　2、利用好“代工”这块跳板

　　目前中国企业的创新能力很薄弱，所以首先能做的事情就是代工。事实上代工对企业的要求也不低，企业本身也要付出一些代价，对于技术保障、品质保障、人员保障、后勤保障等这些方面都有很高的要求。这个过程中，中国的代工企业也得到磨练，这个阶段完成后，成为供应商，搭好坚实的基础，中国的企业谋求自身的创新，进行转型升级，研发自身的产品，寻求超越“代工”的可能性。

　　3、坚守品质要加强企业自律

　　LED企业通过采用低成本劣质原材料、降低质量要求、缩短研发周期等方式，牺牲产品质量的方式换取经济利润，在发展前期可能赚到一些钱，但从长远来看是自毁前程。靠品质低劣的产品来立足市场，不但无法树立自己的品牌，反而扰乱整个市场，也让企业本身难以脱掉“低劣产品”的名号，久而久之也失去了存在和发展的价值。

　　企业要找准定位，抵住诱惑，不盲目跟随降价，平衡好价格与品质的关系，通过增强研发实力，改进生产技术，增加产品的技术含量，提升产品附加值，提高生产效率来降低成本获取利润，共同维护市场的良好秩序。

　　4、以创新产品为发展导向

　　企业要发展，要壮大，离不开创新。创新不仅仅在于产品，更在于思维。人才很重要，培养人才不仅是企业主的责任，也是国家的责任。市场竞争很残酷，企业化解产能过剩也需要做足充分的准备，在不断完善自身的同时，借助外界的有利条件，才能最终走出桎梏。

　　早在2014年公布的《半导体照明科技发展“十二五”专项规划》就要求，到2015年将培育20至30家掌握核心技术、拥有较多自主知识产权、自主品牌的龙头企业，扶持40至50家创新型高技术企业等要求。

　　创新是企业发展的关键所在，对于实力不强的中小型企业，要创新生产模式，通过企业的合并联合来壮大企业实力。产品创新有助于企业跳出行业产品同质化的困境;企业管理模式的创新则能帮助企业走出运营成本上升的困局;融资渠道的创新，能让企业获得更多的融资渠道。坚持鼓励创新，鼓励研发、应用新技术，焕发LED行业新的活力。

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