卫浴企业一直在寻求突破，想结合互联网+呈现一种新的营销趋势，从而给企业带来机遇与转型。但是由于现在落后的产品与思维无法与消费者的需求相匹配，卫浴企业想要快速的适应这个时代的变化，就一定要从这三个方面下手进行改革。

    加强终端掌控

    当下的环境，正是由“卖方市场”快速走向“买方市场”，终端消费者的抉择能力越来越成熟、可选择资源也越来越丰富，所以才会对产品有更高的要求，才会出现苹果、特斯拉这类创新型公司出现，才会有众筹、C2B、分享经济等新兴模式的流行，他们有一个共同的特点，就是“终端化”!

    无论是站在厂家的角度，还是站在经销商的角度，对终端的掌控同样具有战略意义，这是二者获得利润的重要通道。从当下情况来看，终端门店销售仍然是卫浴企业的主要销售渠道。作为吸引消费者的关键，卫浴企业在做好产品的同时，也需做好展示，加强对终端的掌控。

    走品牌化路线

    “无品牌，不商业”。所有行业都会最终走过野蛮生产的红利期，进入成熟期，经过优胜劣汰最终形成为消费者所众知的品牌。

    无论是经营多年的企业，还是刚刚步入市场的新秀，在当前这个竞争激烈又充满诱惑的市场环境下，对于一个强大品牌的向往都是一样的。强势品牌带来的好处不言而喻，更好的应对竞争、更高的附加值、更低的宣传依从、更低的新品推广风险、还有无形的品牌资产……多年来发展平稳的企业，面对资源的越来越紧缺，面对大小竞争对手的蚕食鲸吞，不得不考虑在有限的市场空间和资源条件下，如何提升附加值问题;经营出现困惑和困难的企业，也期望迅速找到解决问题的捷径，而走品牌化路线，似乎是个很好的出路。

    具备资本思维

    与大众消费相关的传统行业领域，最终都会走向资本化、金融化，这是已广泛认知的基本常识，众多的传统行业经过产业链、产品的洗礼及互联网化的推动，迟早会在合适的“时间窗口”进入资本的“耕种”和“收割”的范畴，卫浴行业也是如此。

    在李克强的“互联网+”战略中，互联网就是拉带动各个传统行业走出多年来一直依赖各种“红利”(政策、行业、地产等红利)而发展的畸形模式，而是不仅仅要学习“互联网思维”，更是要了解“食物链”的顶层——资本思维，卫浴企业需将这种思维融入到日常的经营活动中。

    对于企业的升级，已经是说烂的言辞，虽然一直都在做，但是效果却没有很明显的体现。在面对面日新月异的时代，所有的事物都在不断发生着改变，卫浴企业想要突破，还需要找准方向奋力前行。

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