“智能物联网产业”“和英特尔、微软、谷歌形成战略合作伙伴”……网壳智能科技有限公司创始人舒锋每天脱口而出的这些词，有时候会让他的父亲听不懂：这还是我熟悉的照明行业吗?

　　但在舒锋看来，这却是一个非常自然的产业规划，“由照明产业发展为智能照明，再到智能家居以及现在的智能物联网系统、智能产品和云技术。”从2001年加入家族企业步入照明行业后，舒锋就一直在思考着如何把企业做强、转型。

　　然而，转型升级并不是一件容易的事儿，传统照明业不是跨一步就可以成为高科技企业，舒锋又是如何让本土照明业拥有了奇幻漂流记呢?

　　闯到美国市场掘金

　　传统照明业变身高科技产业

　　最近的舒锋一直在美国洛杉矶忙碌，因为他最新创办的网壳智能科技有限公司的运营总部就在那里。

　　“目前，我们主要在做智能物联网，已经和英特尔、微软、谷歌形成战略合作伙伴。”舒锋说，他想做的就是通过自己掌握的高端技术，实现自己企业的智能产品及软硬件产品打开美国市场，同时，在技术上和市场渠道上支持创新公司实现产品落地美国。

　　作为企业家，舒锋认为“创二代”应有的使命和职责就是让企业走出国门，打入国际市场。

　　“美国企业走进中国的很多，而且成功的很多;中国企业走进美国市场的虽然也不少，但是真正能成功的不多，其中当然有很多原因。我随便在美国走走就会发现，中国在美国的品牌还坚持存在的数量其实在减少，有影响力的中国品牌更是寥寥无几。”舒锋感叹，他的目标是利用智能物联网的机会及网壳智能在美国及中国的品牌渠道优势，帮助100家智能单品企业进入美国市场，形成真正共赢的战略平台!

　　现在的他一直在思考如何为网壳智能打造一个成熟的商业模式，形成良好发展的商业闭环，而不仅仅是从事智能物联网技术服务、智能系统及智能产品研发和生产的高新技术企业。接下来，他将把金融与智能产业的各个环节打通，形成一个新的发展平台。

　　在探索中逐步定位“创二代”也曾走过弯路“从继承父亲的企业开始，我就一直想要改革，传统的照明已经不适应新时期的市场需求了。”舒锋表示，传统照明行业的发展路径无非是两条：一是往产业上游走，在芯片领域发力，抓住热门的高技术的芯片行业;二是往产业下游走，给产品注入智能控制的基因，实现软硬的结合，发展成为高科技产业。

　　第一条道路舒锋也曾尝试过，把拥有全球200多项核心专利的美国技术落地中国，却面临很多不适应的地方，前瞻性的投资与市场的震荡以及技术的保护等这些土壤环境，都是非常大的挑战。

　　创二代与父辈们不同，他们希望给企业注入新鲜的血液，舒锋也不例外。在这之后，舒锋开始思考另外一条道路。给照明产品中注入智能控制因素，让照明产品智能联动起来，并进一步进军智能家居领域，之后又一步一步扩展到物联网系统和智能产品，并因此成立了网壳智能科技有限公司。

　　让父亲去上培训班

　　和父辈们的沟通最为关键

　　舒锋这么能“折腾”，父亲同意吗?提到和父亲的“博弈”故事，舒锋表示讲都讲不完。

　　“父辈和我们的思想观念、所处环境都发生了变化，意见不可能统一。”舒锋坦言，解决之道最为关键的是耐心的沟通，千万不能有过激言行，“每一个想法都尽可能详细地和他阐述，把前因后果都讲明白，化解父亲的每一个顾虑。”

　　直到现在舒锋依然记得，自己加入父亲的企业时，除了技术设备落后外，公司的组织架构也十分陈旧。舒锋想要大刀阔斧改革时，不仅父亲不理解，当初和父亲一起打拼的老员工们也不同意。