当前，去产能已成为钢铁业的硬任务。1月15日，在北京第二届知为管理高峰论坛上，全联中小企业冶金商会原名誉会长赵喜子强调，要坚持壮士断腕的精神，力争今明两年压缩掉2亿吨钢铁产能，从而为钢铁业转型升级创造必要条件。

　　“2016年是钢铁业最难熬的一年，也将是钢铁工业布局开始发生变化的一年。”赵喜子表示，根据最新调查，钢铁业停产、半停产企业和闷炉、延长检修时间的企业频频出现，目前，有近20家企业全面停产。钢铁行业陷入了降价与亏损恶性循环，2015年重点大中型钢铁企业预计主业亏损近1000亿元，全年平均吨钢利润预计为负120元。钢企资产质量开始出现严重问题，债务风险加大，“僵尸企业”增多，减员现象普遍。面对严峻形势，钢铁业亟待主动释放风险，通过有效化解过剩产能、果断处置“僵尸企业”，实现断臂求生。

　　目前，我国钢铁产能约达12亿吨。随着市场需求的下降，产能过剩矛盾更加突出。业界预计，“十三五”乃至今后10年钢铁业都将处于过冬期。赵喜子表示，要想缩短钢铁业寒冬的时间，每个企业都要主动压缩过剩产能。作为政府层面而言，应引导产能退出，建立退出机制。退出机制的关键在于各级政府、企业、银行都应承担化解产能的成本，设法对退出产能实现奖励和补贴。中央、地方、企业、金融机构、职工等，都要有所付出。补贴主要用于下岗职工安置，补贴标准要合理确定。通过上述措施，争取近几年尤其是在今明两年压缩掉2亿吨产能。

　　“如果‘十三五’头两年我们能够在化解产能过剩问题上有实质性进展，就会改善钢铁工业的布局，劣势企业出局，优势企业得以生存发展，兼并重组取得实质性进展，企业集中度开始提高。”赵喜子还表示，过剩产能化解，只是为企业转型升级打下良好的基础。新常态下，下游产业升级对钢铁业产品和服务提出了新的要求。要想赢得市场竞争，钢铁企业就必须把自己的定位设计好，持续加强企业管理。

　　据了解，近几年，受严酷市场的倒逼，一批民营企业全力推进精益化、精细化管理，把生产经营各环节的“过剩要素”挤干净，创造出最大的效益，在别人亏损的时候做到始终盈利;许多国有企业，大力推进三项制度改革，普遍在压缩管理层级、精简管理岗位、推进全员管理等方面加大改革力度，也取得了显著成效。

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