2015年7月13日，徐工集团工程机械股份有限公司董事会通过《关于购买徐州工程机械集团有限公司所持徐州徐工信息技术服务股份有限公司全部股份的议案》、《关于向徐州工程机械集团有限公司转让徐州徐工施维英机械有限公司75%股权的议案》。借助与大股东徐工集团之间的资产重组，徐工机械的资产结构得以优化，加快向服务型制造业转型升级、做强做优。
 　其实，2014年以来的数次资产重组，已颇见成效。在工程机械行业“遇冷”、一些同行亏损的背景下，今年上半年徐工机械预计盈利500-5000万元。
 　重组优化产业链
 　2014年以来，徐工集团（及其全资子公司徐工有限）完成了多笔向徐工机械的资产注入，极大优化了徐工机械的资产结构，促进其向服务型制造业转型升级。徐工机械董事会的构想是，在新常态下，公司要坚持走好创新驱动之路，把转型升级这个关键工作做好，实现稳步增长的既定目标。
 　2014年12月，徐工机械与徐工有限签订协议，约定以现金9729304万元购买徐工有限持有的徐州徐工基础工程机械有限公司100%股权、徐州派特控制技术有限公司50%股权、徐州赫思曼电子有限公司50%股权和徐州美驰车桥有限公司40%股权。据悉，2014年1-6月，徐工基础营收143452万元、净利润6500万元；徐州派特营收8378万元、净利润533万元；徐州赫思曼营收12835万元、净利润2926万元。
 　而在2009年徐工机械重大资产重组时，徐工有限当时承诺在徐工机械重大资产重组交割日后未来五年内，在满足注入条件情况下，拟将徐州赫思曼、徐州派特和美驰车桥在适当时机注入到徐工机械。三公司经过培育后，资产质量已经得到提高、盈利能力开始显现。本次交易将有助于徐工机械进一步丰富产品结构，提高公司面对市场需求变化时的应变能力和抗风险能力，提升盈利能力；也将有助于徐工机械进一步构建完善的工程机械零部件产品线，保障所需关键零部件的采购和供应，发挥协同效应，提升研发创新能力，提高产品技术附加值。
 　2015年4月，徐工机械全资子公司徐州徐工液压件有限公司与徐州徐工斗山发动机有限公司（徐工集团持股50%）签订合同，约定徐工液压件以1139681万元购买徐工斗山合法拥有的土地使用权、房屋建筑物及其附属设施以及车辆、电子设备和办公设备等部分资产。此交易有助于徐工液压件进一步构建完善的工程机械零部件产品线，保障所需关键零部件的采购和供应，发挥协同效应。
 　同样在今年4月，徐工机械与徐工有限签订协议，约定现金出资6333717万元购买后者持有的徐州罗特艾德回转支承有限公司40%股权、力士回转支承有限公司40%股权。据悉，2014年1-9月，罗特艾德营业收入57268万元、净利润7805万元；徐州力士营收72605万元、净利润10280万元。
 　特别值得关注的是，2015年7月，徐工机械董事会通过购买徐工集团所持徐州徐工信息技术服务股份有限公司全部股份的议案——徐工机械为了提升智能化制造水平，通过提供软件服务、智能化整体解决方案等增值服务，向服务型制造业转型升级；同时借助获取的相关大数据，积极发展“互联网+制造”、“互联网+服务”等新型业态，借助徐工信息平台，整合内外部资源寻机进军高端信息产业。2014年度，徐工信息营业收入2181万元、净利润468万元；2015年上半年，营收3037万元、净利润284万元。
 　集中优势抓主业
 　2015年以来，徐工机械向大股东转让了部分资产，进一步集中资源和优势发展核心主业。
 　今年6月，徐工机械全资子公司徐工集团签订协议，约定徐工香港贸易以3796711万元向后者发展转让徐工集团巴西投资有限公司90%股权。2014年，徐工巴西营收656万元、净利润6648万元；2015年前5个月，公司营收426万元、净利润-1464万元，截至2015年5月底净资产31亿元。此次交易目的有二:其一是优化徐工机械的资产结构，提高资产使用效率。近几年，巴西国内的政治、经济形势发生了很大的变化，货币贬值、通过膨胀和高失业率影响了巴西各项经济政策的调整和落实。徐工机械主营业务的市场规模也与原投资预测时有一定的差距，为充分发挥资产使用效率，公司决定对现有资产结构进行优化。第二是，更好地聚焦徐工机械产品在巴西及南美市场的开拓，提升徐工集团巴西制造有限公司盈利能力。本次交易有利于徐工机械提高资产使用效率、提高管理效率降低管理成本;有利于专注主业、进一步提升盈利能力。
 　2015年7月，为了进一步集中资源和优势发展核心主业，同时消除潜在同业竞争，徐工机械计划向徐工集团转让徐工施维英75%的股权。2014年，徐工施维英营收30亿元、净利润2134万元，截至2014年年底净资产12亿元。徐工施维英是徐工机械的主要子公司，其2014年度营业收入、资产总额占公司该年营收、资产总额的比例均超过10%，承担着混凝土机械类产品的生产及销售。交易完成后，徐工机械将不再持股徐工施维英，不再生产和销售混凝土机械类产品。
 　苦练内功扎实转型
 　经过一系列的资产重组，徐工机械的资产结构得到很大优化并初见成效，夯实了公司实施“千亿元、国际化、世界级”发展战略的基础。
 　近年来中国经济步入新常态，工程机械行业遇冷。必须充分认识并适应世界经济仍处深度调整期、总体复苏疲弱态势难有明显改观的新形势，认识并适应中国经济在控制系统性风险前提下将长期面对调结构、微刺激、稳增长的新常态，认识并适应工程机械行业将长期面对需求不足、产能过剩、成本升高、竞争加剧的新环境:这些是当前和今后一个时期经济发展、中国工程机械行业运行的大逻辑。董事长王民指出，“中国经济新常态下，全球以及中国经济产业调整，势必会在工程机械行业内引发又一轮洗牌，不是所有企业都能顺利熬过目前这种寒冷、缺氧的‘高原状态’。不容乐观的外部环境恰好是考验我们的试金石，并为我们提供了一个苦练内功、扎实转型的机会。”

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