然而，创新并非易事。谈起创新，沈阳机床集团董事长关锡友感慨颇深：“早知道i５今天会成功，当初该把所有的钱都扑上去！”而回忆起创新的艰辛，他也说出心里话：“如果让我重来，我不知还会不会去搞创新。”

　　看似矛盾的两句话，道出的是企业创新之难。

　　记者调研中发现，创新动力、评价机制和创新耐心三个问题，困扰着企业，亟待破解。

　　为什么不少人喊创新却不敢创新？

　　沈阳机床集团i５的研发，首先承受的是来自企业内部的巨大压力。

　　“每年砸进去1亿多元，但我到上海研发基地，看到的只是一群年轻人和几十台电脑，谁也不知道什么时候能够成功。”回首来时路，关锡友仍心有余悸。

　　每到年底，公司决策层都会十分纠结，到底还给不给钱？甚至有一次董事长把钱批给研发基地了，企业有关部门又要了回来。

　　“到了2012年，成熟技术还没搞出来，研发资金快要花光了，与德国合作的项目也没啥进展，市场销售又下滑……那是最难的日子，有一天我在德国宾馆楼顶上站了一夜，跳楼的心都有了。”关锡友说，“重大创新常伴随巨大风险和不确定因素，一旦失败，国家的钱就打了水漂，作为国企负责人，我就是跳楼也难交代。”

　　中国制造步入创新驱动新阶段，最需要企业家的冒险精神。对国企而言，鼓励冒险和创新的同时，要保证资金安全。创造一个包容失败的良好环境，是一个待解的难题。

　　一些国企对创新有难言的苦衷：一是制造业本来利润微薄，大量研发投入会吃掉利润，业绩不会好看。二是企业董事长，往往干几年就会换个地方，缺乏长远创新战略。三是研发投入超过一定额度，企业就难以做主，有关事项需要上级主管部门审批。

　　辽宁大学教授林木西认为，国企资产变动、激励机制等方面受限较多，在瞬息万变的市场竞争中，少一分自主权，就多一分失败危险。应该加快国有和国有控股企业经营机制和决策机制改革，让企业在自主应对市场竞争中增强创新动力。

　　相比而言，在一些民营企业中，企业负责人不受任期制影响，公司利益和个人利益捆绑一起，分配和激励机制上有着更大的灵活性，一定程度上促进了创新的理性内控和驱动力。

　　在i5智能机床成果庆功会上，研发团队年轻技术人员向关锡友敬酒表示感谢，关锡友问：“我啥也没管，有啥功劳啊？”研发团队回答：“正因为你啥也没管，我们才获得了成功！”

　　创新需要一个好机制。创新不是管出来的，而是放出来的。放手，需要企业和政府共同努力。

　　创新的成果究竟谁说了算？

　　创新成果究竟要靠谁来评判和检验？

　　这个看似简单的命题，对于中国制造能否实现华丽转身意义重大。但这一问题却曾让沈阳机床集团倍感煎熬。

　　i5智能机床推出后，曾组织专家前来考察评审，但专家们当时并未给出明确结论。因此，当企业决定集中力量将i5智能机床大规模上市时，质疑和反对声接踵而至。

　　“不应过分纠结于智能机床的学术定义，市场才是创新成果检验的唯一标准。”i5创新团队负责人朱志浩认为。沈阳机床集团决策层果断抓住市场机遇，组建了专门的i5生产车间和销售团队。

　　市场反响超出预期。i5产品上市一年多来销量近4000台，创机床行业新产品上市销售记录，就是证明。今年4月，沈阳机床与许昌远东传动轴公司等企业达成智能制造战略合作框架协议，共同打造传动轴行业高端智能制造示范应用基地。今年6月，与广东省江门市政府达成战略合作框架协议，打造“i5智能制造示范园区”。